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A Imprensa Nacional-Casa da Moeda (INCM) tem uma longevidade e uma hist\u00f3ria sem paralelo a n\u00edvel nacional, um feito s\u00f3 ao alcance de empresas que possuem uma grande capacidade de adapta\u00e7\u00e3o aos constantes desafios e transforma\u00e7\u00f5es que se verificam no Pa\u00eds e no mundo, ajustando permanentemente a sua estrat\u00e9gia e o seu posicionamento, de forma dar uma resposta c\u00e9lere e efetiva \u00e0s necessidades dos seus clientes e parceiros.\u00a0<\/strong><\/p>\n O quadro estrat\u00e9gico da INCM assenta em sete orienta\u00e7\u00f5es que reafirmam o posicionamento da empresa no mercado: o foco no cliente, na inova\u00e7\u00e3o, na internacionaliza\u00e7\u00e3o, na efici\u00eancia, no desenvolvimento dos colaboradores, na sustentabilidade e no reconhecimento da marca.<\/p>\n Em todos estes dom\u00ednios a empresa registou avan\u00e7os not\u00e1veis, com altera\u00e7\u00f5es profundas na sua organiza\u00e7\u00e3o e compet\u00eancias, tornando-se mais inovadora e focada no mercado, o que originou um reconhecimento crescente por todas as partes interessadas.\u00a0<\/strong><\/p>\n No \u00faltimo tri\u00e9nio, \u00e9 poss\u00edvel destacar a inova\u00e7\u00e3o e a internacionaliza\u00e7\u00e3o como principais motores de desenvolvimento, que moldaram em grande medida a organiza\u00e7\u00e3o e a opera\u00e7\u00e3o atual da empresa, tornando-a mais din\u00e2mica, \u00e1gil e resiliente, conforme se p\u00f4de comprovar no contexto da recente pandemia, a qual condicionou de forma dram\u00e1tica o ambiente social e econ\u00f3mico, mas que simultaneamente constituiu um fator acelerador da transi\u00e7\u00e3o digital e ambiental.<\/p>\n Antecipando e projetando o ciclo que agora se inicia, acreditamos que todas as sete dimens\u00f5es estrat\u00e9gicas acima identificadas continuam a ser v\u00e1lidas, mas a sua evolu\u00e7\u00e3o ser\u00e1 marcada por esta necessidade de acelerar a transi\u00e7\u00e3o digital e ambiental.<\/strong><\/p>\n A INCM assumir\u00e1, como sempre, o seu papel essencial \u00e0 sociedade e o seu contributo para a recupera\u00e7\u00e3o do Pa\u00eds, assumindo-se como o parceiro-chave dos seus clientes e parceiros, em particular dos servi\u00e7os da Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica, quer participando ativamente na sua transforma\u00e7\u00e3o digital, quer oferecendo novas solu\u00e7\u00f5es de seguran\u00e7a digital e f\u00edsica.<\/p>\n Assente nessas orienta\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas, a sustentabilidade da empresa, pautada pelo equil\u00edbrio econ\u00f3mico, ambiental e social, continuar\u00e1 a ser um compromisso com metas objetivas e plaus\u00edveis, designadamente, atingir a neutralidade carb\u00f3nica em 2030, manter o investimento anual de 1% do volume de neg\u00f3cios em inova\u00e7\u00e3o, manter a afeta\u00e7\u00e3o de um valor similar em a\u00e7\u00f5es de responsabilidade social e com uma interven\u00e7\u00e3o muito presente na divulga\u00e7\u00e3o da l\u00edngua e da cultura portuguesa, continuar a ser uma empresa de refer\u00eancia em mat\u00e9rias de igualdade de g\u00e9nero e de concilia\u00e7\u00e3o entre a vida profissional, familiar e pessoal, e continuar a ser um agente ativo para o desenvolvimento econ\u00f3mico, social e cultural do Pa\u00eds.\u00a0<\/strong><\/p>\n Estamos convictos que este \u00e9 o caminho a seguir, para que a INCM continue a ser uma empresa s\u00f3lida, \u00fatil e de confian\u00e7a aos olhos das pessoas, das empresas e das institui\u00e7\u00f5es, tanto em Portugal como no resto do mundo.<\/p>\n O Conselho de Administra\u00e7\u00e3o da\u202fINCM, S. 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