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La Imprensa Nacional-Casa da Moeda (INCM) tiene una longevidad e historia sin igual a nivel nacional, una proeza solo al alcance de empresas que tienen una gran capacidad de adaptaci\u00f3n a los constantes desaf\u00edos y transformaciones que se dan en el Pa\u00eds y en el mundo, ajustando permanentemente su estrategia y posicionamiento para responder r\u00e1pida y eficazmente a las necesidades de sus clientes y socios. <\/strong><\/p>\n El marco estrat\u00e9gico del INCM se basa en siete lineamientos que reafirman el posicionamiento de la empresa en el mercado: foco en el cliente, innovaci\u00f3n, internacionalizaci\u00f3n, eficiencia, desarrollo de los trabajadores, sostenibilidad y reconocimiento de marca.<\/p>\n En todas estas \u00e1reas, la compa\u00f1\u00eda ha realizado notables avances, con profundos cambios en su organizaci\u00f3n y competencias, haci\u00e9ndose m\u00e1s innovadora y enfocada al mercado, lo que condujo a un creciente reconocimiento por parte de todas las partes interesadas. <\/strong><\/p>\n En los \u00faltimos tres a\u00f1os, es posible destacar la innovaci\u00f3n y la internacionalizaci\u00f3n como los principales motores del desarrollo, que han moldeado en gran medida la organizaci\u00f3n y las operaciones actuales de la compa\u00f1\u00eda, haci\u00e9ndola m\u00e1s din\u00e1mica, \u00e1gil y resiliente, como se puede apreciar en el contexto de la pandemia reciente, que condicion\u00f3 dram\u00e1ticamente el entorno social y econ\u00f3mico, pero que a la vez constituy\u00f3 un factor acelerador de la transici\u00f3n digital y ambiental.<\/p>\n Anticip\u00e1ndonos y proyectando el ciclo que ahora comienza, creemos que las siete dimensiones estrat\u00e9gicas identificadas anteriormente siguen siendo v\u00e1lidas, pero su evoluci\u00f3n estar\u00e1 marcada por esta necesidad de acelerar la transici\u00f3n digital y ambiental.<\/strong><\/p>\n INCM asumir\u00e1, como siempre, su papel esencial en la sociedad y su contribuci\u00f3n a la recuperaci\u00f3n del pa\u00eds, asumi\u00e9ndose como el socio clave de sus clientes y socios, en particular los servicios de la Administraci\u00f3n P\u00fablica, ya sea participando activamente en su transformaci\u00f3n digital, o ofreciendo nuevas soluciones de seguridad f\u00edsica y digital.<\/p>\n En base a estas dimensiones estrat\u00e9gicas, la sostenibilidad de la compa\u00f1\u00eda, guiada por el equilibrio econ\u00f3mico, ambiental y social, seguir\u00e1 siendo una apuesta por metas objetivas y plausibles, a saber, alcanzar la neutralidad en carbono en 2030, mantener una inversi\u00f3n anual de 1% de la facturaci\u00f3n en innovaci\u00f3n, mantener la asignaci\u00f3n de una cantidad similar en acciones de responsabilidad social y con una intervenci\u00f3n muy presente en la difusi\u00f3n de la lengua y la cultura portuguesas, continuar siendo una empresa de referencia en materia de igualdad de g\u00e9nero y de conciliaci\u00f3n entre la vida profesional, familiar y personal, y continuar siendo un agente activo del desarrollo econ\u00f3mico, social y cultural del pa\u00eds. <\/strong><\/p>\n Estamos convencidos de que ese es el camino a seguir, para que INCM siga siendo una empresa s\u00f3lida, \u00fatil y de confianza a los ojos de las personas, empresas e instituciones, tanto en Portugal como en el mundo.<\/p>\n La Junta Directiva de INCM, S. 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